"针对产品成本管理，一本书解决一个企业的现实问题。 随着全球经济发展进入存量竞争的深水区，企业正在遭遇前所有的生存挑战，利润空间持续被挤压，增长乏力成为行业普遍痛点，此时企业尤其是产品型企业不得不重新审视成本管理这个重要命题。 本书作者均具有长期华为供应链管理经验，在书中，作者以端到端思维，从客户中来到客户中去，通过对华为产品降本法的提炼、实践，结合客户的实战应用和丰富案例，对产品成本管理的主要难点、痛点进行了剖析。 本书适合企业管理者、创业者及产品研发管理相关从业者阅读。 "

"汪澜20余年华为工作经验，曾担任华为公司产品线IPMT八大委员之一、成本委员会核心成员、采购业务高级管理者等关键职位。管理过每年上千亿元级别的采购业务；在端到端成本管理、供应链及采购体系顶层架构设计、采购变革管理、采购战略管理、流程化组织建设等领域具有丰富的实战经验。廖庆文20余年华为工作经验，成本管理专家，熟练掌握成本核算、成本对标、目标成本管理、Teardown等方法及应用。作为华为成本核心高管，拥有丰富端到端成本管理经验，擅长E2E成本管理和盈利、成本战略规划、成本策略制定、成本竞争力分析，多年来成功帮助华为在多领域实现绝对成本优势，实现利润**化。王博20余年华为公司工作经验，曾担任华为销售和采购高级管理者岗位，并在市场和采购两个领域获得华为个人**奖“金牌个人奖”。曾任上市公司供应链总裁，负责计划、采购、工程、物流、仓库仓管等业务，精通采购战略管理、品类管理、供应商管理、采购早期介入、产业链洞察和掌控、成本管理、风险和连续性管理、合规和合同管理、采购组织和人力管理、采购变革项目管理等。李安16年华为公司工作经验，在产品线、研发及市场项目成本管理及盈利改善等方面有丰富的成功实践。曾主导参与多款主力产品成本管理工作，在产业链管理、产品成本规划、目标成本管理、产品E2E降成本、成本管理流程优化、产品盈利模式等方面有丰富的实战实践经验。曾获得华为公司成本基线奖、产品成本金牌团队、成本重大贡献奖、多次产品线总裁嘉奖等。"

推荐序 当经济发展进入存量竞争的深水区，内卷成为常态，无数企 业正遭遇前所未有的生存挑战，利润空间持续被挤压，同质化竞 争愈演愈烈，增长乏力成为行业普遍痛点。此时，我们不得不重 新审视一个关键命题—成本管理，它从来不是企业陷入困境后 的“救命稻草”，而是贯穿企业发展全周期、推动行业进步的必然 选择，更是企业穿越经济周期、实现长远发展的底气。 商业发展史上，总有一些企业凭借极致的成本管理能力，打 破行业原有格局，定义时代商业标准，苹果公司便是其中的典范。 提到苹果公司，多数人首先想到的是其极致的产品体验与顶 尖的产品质量，却往往忽略了正是极致的成本管控支撑了这一切， 成本管控是苹果商业模式落地并风靡全球的重要支柱。乔布斯曾 说：“创新不仅仅是做出不一样的东西，更是把好东西做得更具性 价比，让更多人能够拥有。”这句话的背后，是苹果公司对成本管 理的深刻理解与极致追求。 苹果公司的成本管理，绝非简单的“削减开支”，而是一套系 统性的战略布局，是将成本、质量、体验三者做到极致平衡的艺 术。乔布斯回归后聘请蒂姆·库克执掌全球供应链，推行精细化 外包模式。苹果公司始终以“优化复杂系统、减少资源浪费、充 分盘活资源”为核心，将成本管理深度渗透到产品研发、供应链 管控、生产制造的每一个环节。正因如此，苹果的产品始终保持 顶尖质量与极致用户体验，其成本控制能力更堪称行业标杆。在 全球手机市场，2025 年全年，苹果公司的出货量占 ...