"汪澜

20余年华为工作经验，曾担任华为公司产品线IPMT八大委员之一、成本委员会核心成员、采购业务高级管理者等关键职位。

管理过每年上千亿元级别的采购业务；在端到端成本管理、供应链及采购体系顶层架构设计、采购变革管理、采购战略管理、流程化组织建设等领域具有丰富的实战经验。

廖庆文

20余年华为工作经验，成本管理专家，熟练掌握成本核算、成本对标、目标成本管理、Teardown等方法及应用。

作为华为成本核心高管，拥有丰富端到端成本管理经验，擅长E2E成本管理和盈利、成本战略规划、成本策略制定、成本竞争力分析，多年来成功帮助华为在多领域实现绝对成本优势，实现利润**化。

王博

20余年华为公司工作经验，曾担任华为销售和采购高级管理者岗位，并在市场和采购两个领域获得华为个人**奖“金牌个人奖”。

曾任上市公司供应链总裁，负责计划、采购、工程、物流、仓库仓管等业务，精通采购战略管理、品类管理、供应商管理、采购早期介入、产业链洞察和掌控、成本管理、风险和连续性管理、合规和合同管理、采购组织和人力管理、采购变革项目管理等。

李安

16年华为公司工作经验，在产品线、研发及市场项目成本管理及盈利改善等方面有丰富的成功实践。

曾主导参与多款主力产品成本管理工作，在产业链管理、产品成本规划、目标成本管理、产品E2E降成本、成本管理流程优化、产品盈利模式等方面有丰富的实战实践经验。曾获得华为公司成本基线奖、产品成本金牌团队、成本重大贡献奖、多次产品线总裁嘉奖等。"