目录

推荐序

引言

第一部分　用端到端思维找到降本空间　　

      第一章　转换视角，降本空间并不小　　

           一、什么是降本空间　　

           二、降本场景误区一：产品端视角　　

           三、降本场景误区二：客户端视角　　

           四、降本场景误区三：产业链端视角　　

      第二章　冲击波模型：降本的三个层面　　

           一、产品端协同降本：降低3%~8%的成本　　

           二、客户端协同降本：降低5%~10%的成本　　

           三、产业链协同降本：降低8%~15%的成本　　

      第三章　产品端：关注五个关键环节 　

           一、研发环节：藏着70% 的降本机会　　

           二、采购环节：不要用肢体勤劳代替大脑的懒惰　　

           三、制造环节：需考虑综合成本最优　　

           四、存货环节：不做成本孤岛　　

           五、物流环节：需统筹供应链整体策略　　

      第四章　客户端：锁定四个协同维度　　

           一、与销售协同：锁定大单品找机会　　

           二、与渠道协同：成本 N 问法找机会　　

           三、与客户协同：围绕价值需求挖掘机会　　

           四、与用户协同：围绕痛点找机会　　

      第五章　产业链端：一、二级供应商是重点　　

           一、一级供应商：围绕供应商降本的“三板斧”　　

           二、二级供应商：围绕一级供应商向上游协同　　

第二部分　付诸行动，变降本空间为落地机会点　

      第六章　意愿和共识是降本的动力原点　　

           一、思想意识局限，导致降本意愿不足　　

           二、激励不合理，导致降本意愿不足　　

           三、缺乏成本文化和降本氛围导致降本意愿不足　　

           四、构建全员降本的企业文化　　

      第七章　方法共识是降本增效的策略基石　　

           一、研发：构筑降本基因　　

           二、采购部门：做好降本先锋队　　

           三、制造管理：向精益要效益　　

           四、存货管理：抓住看得见的现金流　　

           五、物流管理：疏通成本“毛细血管”　　

      第八章　做好协同，管理有抓手　　

           一、协同不足的三大负面效应　　

           二、端到端协同，是极致成本管理抓手　　

           三、“力”“利”协同，实现降本护航　　

第三部分　破除行动障碍，实现机会点达成降本　　

      第九章　破除认知误区：从知道到做到　　

           误区一：高端定位无须降本　　

           误区二：质量重要不能降本　　

           误区三：技术创新无须降本　　

           误区四：成本追求不需要极致　　

      第十章　找到根因：从做到到持续做到　　

           根因一：目中无对手　　

           根因二：眼中无客户 　　

           根因三：缺少产业链视角　　

           根因四：缺少跨界学习　　

第四部分　三大保障构建降本的组织能力　　

        第十一章　流程保障：基于主业务流程的目标成本管理　　

              一、如何设定目标成本　　

              二、目标成本在研发阶段的关键活动　　

        第十二章　组织保障：成本组织及运作机制　　

              一、成本委员会　　

              二、成本管理部　　

        第十三章　活力保障：激发团队活力的机制　　

              一、短期及时激励　　

              二、长期发展通道　　

              三、激励四原则　　

              四、极致成本管理框架　　

        后记