推荐序
当经济发展进入存量竞争的深水区，内卷成为常态，无数企
业正遭遇前所未有的生存挑战，利润空间持续被挤压，同质化竞
争愈演愈烈，增长乏力成为行业普遍痛点。此时，我们不得不重
新审视一个关键命题—成本管理，它从来不是企业陷入困境后
的“救命稻草”，而是贯穿企业发展全周期、推动行业进步的必然
选择，更是企业穿越经济周期、实现长远发展的底气。
商业发展史上，总有一些企业凭借极致的成本管理能力，打
破行业原有格局，定义时代商业标准，苹果公司便是其中的典范。
提到苹果公司，多数人首先想到的是其极致的产品体验与顶
尖的产品质量，却往往忽略了正是极致的成本管控支撑了这一切，
成本管控是苹果商业模式落地并风靡全球的重要支柱。乔布斯曾
说：“创新不仅仅是做出不一样的东西，更是把好东西做得更具性
价比，让更多人能够拥有。”这句话的背后，是苹果公司对成本管
理的深刻理解与极致追求。
苹果公司的成本管理，绝非简单的“削减开支”，而是一套系
统性的战略布局，是将成本、质量、体验三者做到极致平衡的艺
术。乔布斯回归后聘请蒂姆·库克执掌全球供应链，推行精细化
外包模式。苹果公司始终以“优化复杂系统、减少资源浪费、充
分盘活资源”为核心，将成本管理深度渗透到产品研发、供应链
管控、生产制造的每一个环节。正因如此，苹果的产品始终保持
顶尖质量与极致用户体验，其成本控制能力更堪称行业标杆。在
全球手机市场，2025 年全年，苹果公司的出货量占 20%、营收占
59%，却独占 91% 的行业利润，这背后，正是极致成本管理赋予
的独特竞争优势。
苹果公司用实践证明，极致的成本管理，并非以牺牲质量与
体验为代价，而是通过全流程的系统性优化，让高质量、优体验
的产品以更合理的价格触达更广阔的市场，进而推动整个行业的
进步。iPhone 以突破性设计、流畅使用体验，结合可控的成本结
构，打破功能机的市场垄断，不仅重塑了手机行业的竞争格局，
更直接推动了移动互联网时代的到来。同样，iPad 以亲民的定价、
卓越的产品性能，普及了平板电脑的应用场景，不仅开辟了全新
的产品赛道，更深刻改变了人们的办公与娱乐方式。这就是成本
管理的力量——它不仅能帮助企业实现盈利增长，更能成为推动
时代进步的重要力量，让优质产品惠及更多消费者，让创新成果
赋能更广泛的社会群体。
在乔诺咨询长期的实践中，我们始终坚信一个观点：质量、
成本、创新，三者从来不是相互对立的关系，而是相互促进、辩
证统一的整体。很多企业陷入一个经营误区，认为降成本就必须
牺牲产品质量，追求创新就必须投入高额成本，实则不然。真正
II 成本领先战法
的行业领导者，都能精准找到三者的平衡点，而成本往往是推动
企业创新的有效催化剂——当企业面临成本压力时，反而会倒逼
团队打破固有思维，通过技术创新、模式创新、流程创新，找到
更高效、更经济的解决方案，最终实现质量、成本管理、创新的
同步提升。
特斯拉的崛起，正是成本驱动创新的绝佳案例。
在电动汽车行业发展初期，动力电池成本居高不下，成为制
约行业发展的关键瓶颈，也让电动汽车难以走进大众消费市场。
马斯克深知，要实现“让电动汽车取代燃油车”的愿景，必须攻
克成本难题，而成本的突破，离不开技术创新的支撑。为此，特
斯拉投入大量资源，在电池技术、生产工艺、供应链管理等领域
持续深耕创新：研发 4680 电池，在提升能量密度的同时有效降低
生产成本；推行一体化压铸工艺，大幅减少零部件数量，降低生
产与装配成本；构建垂直整合的供应链体系，实现对核心零部件
的自主掌控，进一步压缩成本空间。
最终，特斯拉不仅实现了成本的大幅下降，让Model 3、
Model Y 等车型的定价逐步亲民，更推动了电动汽车行业的全面技
术革新——其电池技术、自动驾驶技术、生产工艺均成为行业标
杆，带动整个电动汽车行业实现成本下降与技术进步。而特斯拉
的产品质量与用户体验并未因成本控制而打折扣，它反而凭借创
新技术与精细化管理，成为全球电动汽车市场的领导者。
国内标杆企业华为，更是将“成本驱动创新”的理念发挥到
了极致，其 SingleRAN 技术的诞生，便是最鲜活的证明。在通信
行业发展过程中，传统基站设备往往需要针对不同频段、不同制
推荐序 III
式，配备独立的硬件与软件，不仅投入成本高昂，还存在部署复
杂、维护困难等问题。面对全球通信市场的激烈竞争，华为既面
临巨大的成本压力，也清醒意识到，唯有通过技术创新，才能打
破行业发展瓶颈，实现成本与性能的双重突破。
为此，华为投入巨资研发 SingleRAN 技术，成功打破传统基
站的技术壁垒，实现了“一个基站、一个团队、一个运维系统”
的运营模式，可同时支持 2G、3G、4G、5G 等多种通信制式，大
幅减少了硬件设备投入，显著降低了基站的部署与维护成本。
SingleRAN 技术的推出，不仅让华为在通信设备市场获得了巨大
的成本优势，更推动了全球通信行业的技术升级，让更多国家和
地区能够以更低的成本建设通信网络，享受高速便捷的通信服务。
华为的实践也告诉我们，成本管理与创新从来不是二选一的选择
题，而是相辅相成的共生体——创新能够有效降低成本，成本管
理能够反向推动创新，二者共同构筑起企业的核心竞争力。
作为专注于助力中国企业实现高质量增长的咨询机构，乔诺
咨询始终将“成本领先”作为赋能中国企业管理升级的重要方向
之一。我们深知，对于中国企业而言，做好成本管理，不仅是应
对当下经营困境的迫切需求，更是走向世界、参与全球竞争的必
经之路。近年来，我们有幸为 TCL、雅迪科技、永艺股份、杰克
股份、林清轩等诸多行业头部企业提供降本项目咨询服务，见证
了这些企业在成本管理的道路上不断探索、持续突破，最终取得
了令人欣喜的成果：
TCL 仅通过外包装纸箱的聚量归一管理，单一项目便实现数
亿元降本；
IV 成本领先战法
雅迪科技构建全链条成本管理体系，锚定用户核心利益、供
应商交付需求，以供应商管理、品类管理为两大抓手，核心物料
品类实现两位数降本，同时还提升了产品质量、保障了交付稳
定性；
永艺股份通过围绕目标成本推进多领域协同，从产品研发阶
段便锁定成本优势，多款旗舰产品成本降幅达到 10% 以上；
杰克股份通过端到端“成本 + 费用 + 资产效率”三合一极致
运营管理，实现产品成本竞争力行业领先，费效比显著提升，企
业毛利率增长超 20%，整体费用大幅降低，公司净利润实现翻倍
增长；
林清轩在成本战略、打造极致成本文化的指引下，与供应商
携手突破技术卡点，助力供应商扩大市场份额，实现合作双赢，
单款旗舰产品降本超千万元，其他产品复用该方法论实现降本
500 万元；
……
这些企业的成功实践，让我们更加坚定了一个信念：成本管
理绝非简单的“砍成本”，而是一种系统性的战略能力，是企业
实现高质量增长的重要支撑。无论是苹果、特斯拉、华为，还是
TCL、雅迪科技、永艺股份、杰克股份、林清轩，它们的成功，
都离不开对成本管理的极致追求，离不开质量、成本、创新三者
的协同发展。
当前，中国企业正处于从“规模扩张”向“质量提升”转型
的关键时期，也迎来了走向世界、参与全球竞争的重要机遇。但
与此同时，全球经济的不确定性加剧、行业竞争日趋激烈，也让
推荐序 V
中国企业面临着更大的挑战。在这样的时代背景下，我们迫切需
要一套系统、实用、可落地的成本管理方法论，帮助中国企业打
破成本困局，构建成本领先优势，实现高质量增长。
《成本领先战法》这本书，正是基于这样的初衷应运而生。这
本书凝聚了乔诺咨询多年来服务中国企业的实战经验，整合了全
球标杆企业的成本管理智慧，系统阐述了成本领先的逻辑、方法
论与实践路径，从目标成本设定、端到端协同降本、创新驱动降
本、供应链成本管控等多个维度，为中国企业提供了一套可复
制、可落地的成本管理解决方案。书中没有空洞的理论说教，而
是结合大量真实企业案例，深入浅出地讲解成本管理的核心要点，
让每一位读者都能从中获得启发，找到适配自身企业的成本管理
路径。
作为乔诺咨询的创始人，我始终坚信，中国企业蕴藏着巨大
的发展潜力，只要能够掌握科学的成本管理方法，构建起成本领
先优势，就一定能够在全球竞争中脱颖而出，站上世界商业舞台
的中央。多年来，乔诺咨询始终坚守“成就下一个行业领导者”
的使命，陪伴无数中国企业成长和蜕变。我们也希望，《成本领先
战法》能够成为更多中国企业的“工具书”与“指南针”，帮助更
多中国企业突破成本困局，实现质量、成本、创新的协同发展，
构筑起属于自己的核心竞争力。
时代浪潮滚滚向前，行业竞争格局不断重塑。在存量竞争的
时代，成本领先就是企业的生存之道、发展之道、制胜之道。希
望每一位企业经营者、每一位成本管理者，都能认真研读这本书，
将其中的方法论运用到企业的实际经营管理中。以成本为刃，破
VI 成本领先战法
局增长困局；以创新为翼，实现长远发展。愿更多中国企业能够
凭借成本领先优势，走向世界、引领世界，成为全球的行业领
导者！
龙波
乔诺咨询创始人
2026 年 3 月
推荐序 VII
