战略运营管理(第4版)
在战略背景下处理运营管理问题,设计与实施运营战略。 课件

作者:[英]史蒂夫.布朗(Steve Brown)、约翰.贝桑特(John Bessant)、贾甫(Fu Jia) 著;贾甫、杨小山、陈潇玮 译

丛书名:工商管理优秀教材译丛·管理学系列

定价:88元

印次:1-1

ISBN:9787302638353

出版日期:2023.08.01

印刷日期:2023.09.27

图书责编:高晓蔚

图书分类:教材

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本书的核心是在战略背景下如何处理运营管理问题,设计与实施运营战略。全书共12章:第1章为运营管理导论;第2章至第4章为设计运营战略,包括战略运营管理、服务运营管理、创新;第5章至第1 0章为实施运营战略,包括供应管理,库存管理、MRP、ERP和JIT,流程变革管理,人力资源和战略运营管理, 做得更好——管理并提高质量,能力和调度管理;第11、12为展望战略运营管理,包括可持续性、运营管理的未来。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用,也适合企业管理者阅读参考。

"作者简介史蒂夫•布朗(Steve Brown),运营和战略管理领域著名教授。曾在英国、欧洲和北美任教,如巴斯大学、埃克塞特大学、南安普顿大学,且是纽约巴鲁克学院客座教授、苏塞克斯大学的名誉教授。《国际运营与生产管理》期刊主编。参与多项制造与服务行业组织的咨询工作。研究兴趣包括公司特定环境及复杂网络中战略运营的作用、服务管理等。约翰•贝桑特(John Bessant),英国埃克塞特大学创新与创业名誉教授,英国管理学院院士,并在挪威斯塔万格大学和德国埃尔兰根-纽伦堡大学担任访问职务。技术创新管理研究和咨询领域国际知名学者。曾担任联合国、世界银行、经济合作与发展组织(OECD)等多个政府和国际机构的顾问。出版著作40多部,发表文章多篇,在世界各地演讲并提供咨询。贾甫(Fu Jia),博士,英国约克大学管理学院供应链管理方向教授(Chair Professor),博士生导师,担任“商业、自然与价值”研究中心主任和“可持续研究校级前沿学科”带头人。国际知名供应链和物流领域专家,担任多个国际运营管理**期刊的副主编或编委,在国际期刊(SCI/ SSCI)发表论文100多篇,出版专著6部, 主持多项跨国供应链管理研究项目。译者简介贾甫,博士,英国约克大学管理学院供应链管理方向教授(Chair Professor),博士生导师,担任“商业、自然与价值”研究中心主任和“可持续研究校级前沿学科”带头人。国际知名供应链和物流领域专家,担任多个国际运营管理**期刊的副主编或编委,在国际期刊(SCI/ SSCI)发表论文100多篇,出版专著6部, 主持多项跨国供应链管理研究项目。杨小山,博士,闽江学院新华都商学院副教授,硕士生导师。英国约克大学、浙江大学管理学院访问学者,福建省乡村振兴研究会产业专委会委员。主要从事电商企业供应链管理、农业经济管理等方面的研究。发表文章近20篇,SSCI/SCI、CSSCI收录多篇;主持教育部等课题20余项,获福建省教育厅杰青项目、闽江学院闽都学者骨干人才奖励计划。陈潇玮,博士,浙江理工大学建筑工程学院建筑系副教授,硕士生导师。浙江大学博士后,英国约克大学访问研究员,浙江省村镇建设与发展研究会村镇建设专项领域专家库成员。从事乡村人居环境建设、农业供应链管理等方面的研究,主持和参与国家社科基金、教育部等课题多项,出版专著1本,在国内外**期刊等发表论文30余篇。"

译者序 由英国南安普顿大学史蒂夫·布朗教授、埃克塞特大学约翰·贝桑特教授和约克大学贾甫教授合著的《战略运营管理》(Strategic Operations Management)是一本很有创新性的教材。本书的中心目标是在战略背景下处理运营管理问题,设计与实施运营战略,并汇集了战略运营管理最新的研究成果。本书适合高等学校经济管理类本科生和MBA学生使用,也非常适合企业管理者阅读参考。 本书具有以下特点。 1. 体系完善 第1章为运营管理导论;第2至4章为设计运营战略,分别是战略运营管理、服务运营管理、创新;第5至10章为实施运营战略,包括供应管理,库存管理、MRP、ERP和JIT,流程变革管理,人力资源和战略运营管理,管理并提高质量,能力和调度管理;第11、12章为展望战略运营管理,包括可持续性、运营管理的未来。 2. 突出战略 与以往运营管理类教材相比,本教材更倾向于从战略的角度思考运营管理的相关问题。本书的中心目标是在战略背景下处理运营管理问题,从而设计与实施运营战略。 3. 实用性强 本书从运营管理人员的实际工作内容出发,紧密结合运营管理的重要决策领域组织各个部分的内容,精心遴选了运营管理领域的最佳实践和案例,可引发运营管理人员的深层次思考。 4. 强调企业的社会责任和发展的可持续性 本书主张,运营管理人员不仅要熟知具体的运营管理操作,还需考虑其企业的社会责任,以及运营管理的可持续性发展问题。 5. 汇聚最新研究成果 本书汇集了很多运营管理领域的最新研究成果,包括国内外的权威运营管理类期刊最新发表的研究成果,不仅可以让运营管理人员开阔视野,还可以...

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第1章运营管理导论1

1.1运营世界1

1.1.1运营管理的定义2

1.1.2运营是什么?运营管理者的主要职责范围7

1.1.3运营重要性的总结10

1.2运营管理和增值12

1.2.1运营和外包13

1.2.2生产/服务“鸿沟”14

1.2.3服务化的出现16

1.2.4制造业的“问题”17

1.3运营管理和市场19

1.3.1与市场营销的关键联系20

1.3.2运营管理随时间的变化20

1.3.3推动运营管理变革的力量23

1.3.4市场和行业动荡的时代24

第2章战略运营管理30

2.1某些关键问题30

2.1.1什么是战略31

2.1.2战略使命35

2.1.3战略的“方式”36

2.1.4战略的重要作用37

2.1.5战略失败39

2.2从商业战略到运营战略43

2.2.1运营战略的过程和内容44

2.2.2订单赢取和资格标准48

2.2.3企业内部运营战略效益49

2.3为什么组织难以形成运营战略51

2.3.1回顾51

2.3.2当前问题53

目录战略运营管理(第4版)2.4服务运营54

2.5运营战略中的竞争性概况60

2.5.1运营战略如何为企业的整体战略做贡献60

2.5.2作为“核心竞争力”和“独特能力”的运营62

2.5.3基于战略的资源综述62

2.5.4能力和竞争力63

2.5.5动态能力64

第3章服务运营管理73

3.1服务的定义73

3.1.1服务业员工的百分比74

3.1.2体验经济77

3.1.3重新审视服务运营的输入/输出模型80

3.2服务...

《战略运营管理》是一部很有创新性的教材,本书的核心是在战略背景下处理运营管理问题,设计与实施运营战略,并汇集了战略运营管理前沿的研究成果。本书体系完善,突出战略,有大量实践案例,实用性强,强调企业社会责任和可持续性。它适用于管理类本科生和MBA学生使用,也非常适合企业管理者阅读参考。