会计学是商业交流需要的语言与媒介，随着全球经济融合的加速， 其重要性日益凸显。财务信息不仅是企业历史业绩的反映，还提供了管 理决策所需的关键数据，以支持资源合理配置和业务绩效评估。借助财 务报表信息，管理者能够及时识别和管理风险，制定有效战略以提升企 业绩效。简而言之，财务信息赋予管理者全面洞察企业的能力，并帮助 他们在激烈的商业环境中做出明智的决策，实现企业价值的提升。因此， 会计学是企业管理者必备的基础知识。

　　　尽管市场上有大量会计学相关书籍，但大多数侧重于财务系统的介  绍以及财务指标的计算和分析，较少对财务数字背后的企业业务活动、 管理决策，特别是两者之间的关系进行深入探讨。对于管理者而言，学  习财务知识的根本目的是为管理决策提供支持。因此，深刻理解业务和  财务之间的联系，建立管理者的财务思维至关重要。财务思维如同管理 者的“第二双眼”—当业务视角聚焦于市场机会时，财务视角则精准  测算机会成本。无论是筹措资金、兼并扩张还是供应链变革，真正高效 的管理者总能同步看到业务动作在财务报表上的“倒影”，这种双重洞察  力正是卓越决策的分水岭。

　　　一位上市公司的高管曾经跟作者分享过他学习会计学知识的体会和困惑。 他认为管理者理解财务体系、财务报表至关重要，因此购买了一本厚重的《中 级财务会计》教材来学习财务知识。然而书中充斥着复杂的财务处理、借贷等 内容，十分复杂难懂且与管理决策似乎没有直接的关联，根本不能让他这样非 会计学科班出身的管理者准确理解财务，更不必说用财务的概念和分析来辅助 管理决策了。

　　　如果你也面临着类似的问题， 作为企业的中高层管理者， 对大量财务指标 缺乏系统的认知，并且尽管认识到财务的重要性，却苦于找不到合适的书籍来 入门，那么本书可能正是你需要的。本书既遵循了会计学教材的知识结构，力 求内容完整且系统，又与传统的会计学教材不同，本书的主要目的是帮助管理 者理解财务体系的核心逻辑，而不仅仅是介绍财务知识。为此，本书不涉及过 于具体的财务处理内容，避免使用“借、贷”这类专业的财务术语，而是采用 通俗易懂的语言，深入浅出地阐释重要的财务概念、会计准则等，旨在通过简 化和抽象复杂问题，使管理者能够更好地掌握财务的核心要点。

　　　除此之外，在介绍基本的财务知识基础上， 本书还包含了对财务、业务及 管理决策之间的逻辑联系的大量思考，从管理者实际关心的问题出发介绍企业 财务数字的特性，或是根据财务特性分析其背后反映的业务模式和管理决策。 每个章节的结尾都包括一个基于上市公司的实际案例分析，旨在帮助读者更好 地建立管理者的财务思维。

　　　本书旨在为所有管理人员提供会计基础理论与实践的入门指南。作为清 华大学经济管理学院教师， 作者有幸在过去 20 多年里从事会计专业教育工作， 同时还积累了丰富的企业咨询和科研经验。本书基于作者在清华大学经管学院 的课程教学内容，系统介绍了会计学的基础知识，帮助管理者构建从财务视角 支持业务决策的思维。通过结合企业战略场景（如投融资、并购估值、成本优化等），本书将会计语言转化为管理洞察，助力管理者在复杂商 业环境中做出数据驱动的科学决策。特别值得一提的是，本书配 套开设了 " 管理者的会计学 " 在线课程，通过立体化的学习方式 帮助管理者更好地掌握财务思维。

　　　面向“管理者”讲授会计学，是本书的立足点，也是本书的创新点所在， 更是本书的主要特色。本书所提及的“管理者”并非专指财务领域的管理人员， 而是广义上所有的管理者，尤其是那些没有财务背景的管理人员。通过高效地 汇聚和提炼会计学的核心内容，本书旨在让管理者在短时间内掌握必备的财务 管理知识和技能。通过会计学理论和实际企业案例的解释，读者能够快速掌握 会计学的基本概念、逻辑、程序、方法和原则。本书的写作立足于实际问题， 针对企业管理者的需求，帮助他们理解和运用财务报表，培养财务思维，为企 业管理决策提供更好的支持，最终实现提升企业价值的目标。

　　　在本书的编写过程中，作者充分参考和借鉴了 2006 年财政部发布的企业 会计准则及 2014 年至 2023 年财政部对准则进行的修订以及新发布的各项规 定，并对全部内容进行了符合当前会计制度的修改、补充和完善。由于编者的 水平有限，对新会计准则的把握、会计实务的分析和国际会计准则的解析等可 能会有不妥之处，敬请读者批评指正。

王琨  于清华园

2025 年 4 月