现代企业的竞争越来越依赖科学技术，强化技术创新，已经成为世界企业管理的一股新潮流。然而，我国企业的技术创新管理不仅比发达国家落后，与其他管理相比也很落后。这一方面固然是因为我国企业长期以来是在以生产为中心的管理模式下运行的，依靠技术引进基本可以满足需要，对技术创新的需求不足； 另一方面也因为我国技术创新管理的研究和教育落后，尚不能提供与我国企业实践紧密结合的教材。2000年本书第1版出版之后，在某种程度上满足了这种需求，成为技术创新管理领域国内使用量最大的一本教材，已印刷15次，发行4.4万册，期间获得教育部优秀教材一等奖。

技术创新管理是企业管理中进步最快的领域之一。从2003年开始，我们就着手准备本书的更新再版，以便总结和归纳技术创新管理领域国内外最新的理论进展，促进技术创新管理理论体系的完善和发展，并反映国内外技术创新管理的实践进展。经过不断努力，用了5年多的时间才完稿。4年更新一版的计划竟推迟到9年，深感时间如梭，在教学科研繁忙工作的同时写书之不易，不能与时俱进，真是愧对广大读者的厚爱。

这9年期间，技术创新管理理论与实践的进展都很大。我国提出了建立创新型国家的伟大战略目标，自主创新成为国家战略，企业也更加重视技术创新，以创新求发展。国家加快发展服务业的战略使服务创新得到空前重视。这方面的研究迅速发展。以技术创新为基础的技术创业受到重视，技术创业的理论体系迅速成长。考虑到这些新进展，在第1版技术创新管理框架的基础上，我们提出由技术创新基本理论、决策、实施和要素组成的新框架： 

 技术创新理论： 主要包括技术创新概念、分类、过程、技术和技术成长理论等。

 技术创新决策： 技术创新决策贯穿于技术创新管理的各个部分，既有战略层次的决策，也有战术层次的决策，本书把技术预测与评价、技术创新战略、技术创新审计、技术创新决策的评估方法都囊括进来。技术预测与评价侧重于决策的外部环境，技术创新审计侧重于内部环境，技术创新战略作出战略层次的决策，技术创新决策的评估方法为战术决策提供工具。

 技术创新过程管理： 为企业实施技术创新提供管理工具和方法，主要包括外部技术获取、创意开发方法、新产品开发、服务创新管理、技术创业管理和技术创新项目管理。

 技术创新要素管理： 主要包括技术创新的信息与知识管理、能力和组织管理。

这些内容是围绕技术创新活动组织的，由两条线贯穿： 一条循技术创新活动延伸，由决策和过程管理篇构成； 另一条贯穿在技术创新活动各环节之中，由要素管理篇构成。

本书编写得到多位同事的大力支持，是集体心血的结晶。第六章技术创新决策的评估方法由李习保老师完成； 第八章创意开发方法由杨德林老师完成； 第九章新产品开发由朱恒源老师和杨艳博士完成； 第十章服务创新管理由蔺雷博士完成； 第十一章技术创业管理由张帏老师完成，第十二章技术创新项目管理由李纪珍老师完成； 其余各章由吴贵生和王毅共同完成。在此，我们向参与本书编写的各位老师表示衷心的感谢！本书编写中参考了大量文献，谨向所有文献作者表示诚挚的谢意！

清华大学出版社的高晓蔚女士为本书的完成提供了大力支持，在此一并致谢！

本书一定还存在不少不成熟和不当之处，恳请读者批评指正。

吴贵生王毅

2009年2月