"•以问题为导向。本书的立意、架构和内容编排，全部围绕ERP沙盘推演教学中学员所遇到的问题，由表及里展开，运用多幅图表和案例分析进行详细介绍，包括团队与会议管理、本量利经营分析、ERP基本原理、战略与计划制订的基本思路、计划图表编排的方法、财务报表编制、沙盘实战案例分析点评等。
•突出实践性。本书选择的案例均来自真实教学和企业经营案例。其中的ERP沙盘教学案例分析，从财务三表分析入手，直达企业运营的实质问题；又对应分析类似的企业实际案例，将ERP沙盘实战与企业实战案例串联分析点评，打通从模拟沙盘经营到企业实战的认知，引导学员从沙盘看现实，从现实反思沙盘，实现模拟一现实一拟的螺旋提升。
•系统性。本书遵循沙盘教学的三个台阶，涵盖新手工、商战和数智ERP沙盘推演三部分课程，三部分架构系统整合。本书集基本理论、规则和流程、市场预测、报表数据、计划表格、案例、竞赛总结于一体，能满足教学、实训、比赛的需求，内容更加系统化。"