目录

第 1 章　ERP沙盘推演简介 1

1.1　企业管理的问题 1

1.2　什么是ERP沙盘推演 2

1.3　课程特色与目标 3

1.3.1　课程特色 3

1.3.2　课程目标 3

1.3.3　学员反馈 4

1.4　课程设置与内容 5

1.4.1　课程设置 5

1.4.2　课程内容 6

第 2 章　新手工ERP沙盘推演 8

2.1　新手工沙盘“新”在哪里 8

2.1.1　传统与新手工沙盘对比 8

2.1.2　新手工沙盘系统功能 9

2.2　课堂组织分工 22

2.2.1　公司人员 22

2.2.2　交易人员 22

2.3　沙盘推演教具 23

2.3.1　沙盘盘面 23

2.3.2　推演道具 24

2.4　沙盘推演流程 27

2.5　初始盘面设定 29

2.5.1　发展背景 29

2.5.2　企业初始状态 29

2.6　新手工沙盘规则 32

2.6.1　市场、产品与认证 32

2.6.2　生产和采购 33

2.6.3　财务与费用 35

2.6.4　选订单规则 37

2.6.5　重要参数及特殊计算 40

2.6.6　破产与评分评比 40

2.7　教学年运作 41

2.7.1　教学年设置 41

2.7.2　教学年任务清单 42

第 3 章　经营原理、方法与案例 45

3.1　团队与会议管理 46

3.1.1　团队管理 46

3.1.2　会议管理  47

3.2　本量利 47

3.2.1　本量利原理 47

3.2.2　本量利案例 48

3.3　ERP主要功能与原理 49

3.3.1　ERP主要管理功能 49

3.3.2　ERP主要原理 49

3.4　战略与计划 50

3.4.1　产品与市场 50

3.4.2　生产线 53

3.4.3　融资与现金 54

3.4.4　厂房、采购与库存 55

3.4.5　情报收集 56

3.5　计划图表工具 56

3.5.1　计划、工具要点 56

3.5.2　运营流程表 57

3.5.3　生产采购计划表 57

3.5.4　生产线投资、产品研发与生产计划 58

3.5.5　财务报表 59

3.5.6　广告投放表举例 61

3.6　年度计划方法及案例 61

3.7　新手工沙盘实战案例分析 65

第 4 章　商战ERP沙盘推演 77

4.1　商战有何不同 77

4.2　商战运营流程 78

4.2.1　运作 78

4.2.2　流程 79

4.3　商战沙盘规则 84

4.3.1　生产规则 84

4.3.2　采购规则 85

4.3.3　融资 86

4.3.4　市场资格和产品 87

4.3.5　选单和竞单 87

4.3.6　重要参数及特殊计算 90

4.3.7　竞赛评分 90

4.4　商战经营分析 91

4.5　商战沙盘企业实战案例 94

第 5 章　数智ERP沙盘推演 102

5.1　数智有何不同 102

5.2　数智沙盘案例背景 104

5.3　数智沙盘通用流程及规则 105

5.3.1　各季度运营时段流程(建议) 105

5.3.2　季度中各岗位任务清单 106

5.3.3　数智沙盘结果评分 107

5.3.4　企业知名度&商誉值 107

5.3.5　社会责任、数据咨询和碳中和 108

5.4　各总监运营规则 109

5.4.1　销售总监相关规则 109

5.4.2　生产总监相关规则 111

5.4.3　人力总监相关规则 115

5.4.4　财务总监相关规则 117

5.5　数智化开发规则 120

5.5.1　销售总监数智化管理 120

5.5.2　生产总监数字化管理 122

5.5.3　人力总监数字化管理 122

5.5.4　财务总监数字化管理 122

5.6　数智沙盘市场订单 123

5.7　数智沙盘计划 124

5.8　重要规则和数字化管理分析 127

5.9　数智沙盘教学年 133

参考文献

附录 1　ERP沙盘省赛、国赛实战案例总结 140

附录 2　新手工沙盘市场预测 156

附录 3　新手工沙盘运营流程表 164

附录 4　生产计划及采购计划 191

附录 5　商战沙盘运营流程表 194

附录 6　商战沙盘市场预测 196

附录 7　数智沙盘——市场订单 205