目    录

一、融才篇 1

（一）本土案例 1

1. 字节跳动：如何靠管理实现“跳动” 1

2. 小红书“背后的男人” 2

3. 与时间赛跑的顺丰 3

4. 联想：以关怀圈粉员工 5

5. 哔哩哔哩：“小破站”的大转型 6

6. 蔚来的未来 7

7.“金字塔”会倒塌吗 8

8. 魏建军和他的“长城” 11

9. 吉利的“人才森林” 13

10. 京东：仓配协同，高效物流 15

11. 小小的直播间也需要管理吗 17

12. 同济医院：一体化管理，同品质医疗 18

13. 华为授权：彻底拯救自己 19

14. 让数据跑起来 21

15. 零差错的北京冬奥会 22

（二）微视频：与管理大师对话 24

1. 微信群聊，与大师对话 24

2. VCR原文 25

二、明道篇 42

（一）管理之魂 42

1. 子贱的管理之道 42

2. 刘备与诸葛亮 43

3. 王珐的识才之眼 43

4.“神偷”退兵 44

5. 唐太宗的管理伦理 44

6. 一举三得 44

（二）决策之道 45

1. 草船借箭 45

2. 马谡街亭之战 46

3. 空城计 46

4. 奇货可居 47

5. 田忌赛马 47

6. 奇袭乌巢 47

（三）科学用权 48

1. 王熙凤协理宁国府 48

2. 唐朝监察制度 48

3. 宋朝权力制衡术 49

4. 毛泽东的授权艺术 49

5. 用权不科学的唐玄宗 50

（四）组织有力 51

1. 火烧赤壁 51

2. 明朝中央集权制 52

3. 汶川地震中的中国力量 52

4. 科举制度 53

（五）领导有方 53

1. 曹操割发代首 53

2. 岳飞的领导之方 54

3. 墨子门生 54

4. 三国群雄的领导力 55

5. 一鸣惊人 55

（六）控制有效 56

1. 扁鹊的医术 56

2. 郑人买履 56

3.“及时雨”宋江 57

（七）基于TBL的翻转课堂 57

1. 儒法道思想与人性假设 57

2. 毛泽东与周恩来：同心、协力、共命 58

3. 璀璨的中国管理思想 60

4. 贾母的领导力 61

三、究微篇 64

（一）互联网练习 64

1. 角色与技能 64

2. 用艺术整合科学 64

3. 管理的环境 64

4. 管理理论的丛林 65

5. 璀璨的管理思想 65

6. 决策模式 65

7. 愿景与目标 65

8. 目标设定 65

9. 部门化趋势 66

10. 组织结构 66

11. 迥异的领导风格 66

12. 高成就需要者 67

13. 有效的激励手段 67

14. 领导的影响力 67

15. 控制系统 67

16. 控制方法 67

（二）问题透视与管理技能训练 68

1. 机器人也需要管理吗 68

2. 做事的境界：追求极致 68

3. 乐队指挥还是提线木偶 68

4. 卓有成效的管理者 69

5. 管理者画像 69

6. 塑造一个更好的老板 70

7. 管人还是管事 70

8. 从程序员到首席执行官 71

9. 无能的领导者 71

10. 科学管理是万能的吗 71

11. 能力的相对重要性 72

12.“暖心计划” 72

13. 离职圈 73

14. 参与是万能的吗 73

15. 管理的“百慕大三角” 74

16. 有趣的访谈发现 75

17. 新生代员工的职场期望 76

18. 需求不可逆吗 76

19. 无精打采的员工 77

20. 人性假设面面观 77

21. 需求的金字塔 77

22. 抗美援朝 78

23. 头脑风暴式决策 79

24. 不确定型决策 79

25. 无人机该飞向何方 79

26.  6G融通世界 80

27. 新型组织：因设计而不同 80

28. 数字时代的部门化 81

29. 左右为难的授权 81

30. 新、旧权力的博弈 82

31. 权威不利于激励吗 82

32. 如何有效授权 82

33. 如此膨胀的机构 83

34. 大学生最崇拜的商界领袖 83

35. 被“掏空”的领导 84

36. 金钱与奖牌 84

37. 唐僧取经团队的激励 85

38. 成功“五字真经” 85

39. 风格迥异的商界领袖 85

40. 领导方式的适用情境 86

41.“吃亏”的管理者 87

42. 集体情绪管理之术 87

43. 多样化沟通 88

44. 受青睐的口头交谈 88

45. 远程沟通的挑战 89

46. 流于形式的审计 89

47. 百味食品的控制 89

48.“一网两厅”一站式服务 90

（三）管理大师经典著作赏析 90

1. 泰勒的《科学管理原理》 90

2. 法约尔的《工业管理与一般管理》 93

3. 梅奥的《工业文明中人的问题》 96

4. 麦格雷戈的《企业的人性面》 98

5. 马斯洛的《人性能达到的境界》 100

6. 赫兹伯格的《再论如何激励员工》 103

7. 西蒙的《管理决策新科学》 106

8. 菲德勒的《让工作适合管理者》 108

9. 明茨伯格的《经理工作的性质》 111

10. 德鲁克的《卓有成效的管理者》 114

四、知化篇 117

（一）综合情景模拟 117

模拟一 117

1. 公司的愿景 117

2. 塑造更好的经理 117

3. 拥抱新员工 118

4. 制订赶工计划 119

5. 理性决策还是直觉决策 119

6. 改写数字时代的组织结构 120

7. 组建精英团队 121

8. 领导方式与适用情景 122

9. 让员工成为高成就需要者 122

10. 唱响控制三部曲 123

模拟二 123

1. 公司的诞生 123

2. 管理者的时间去哪儿了 124

3. 员工的需求得到满足了吗 126

4. 如何科学决策 126

5. 计划书编制 127

6. 数字时代的组织变革 128

7. 激励新生代员工 128

8. 变色龙式的领导 129

9. 沟通的魅力 129

10. 绩效控制方法 130

（二）基于PBL的翻转课堂 131

1. 卓有成效的管理者 131

2. 组织之典范 132

3. 你最崇拜的商界领袖 133

4. 未来中国组织：走向何方 134

5. 未来工作场所中领导者画像 135

（三）管理情景剧 137

1. 马丁的领导风格 137

2. 美格尔公司 147

（四）互动情景模拟 154

（五）连续案例 154

1. 为中“华”而为 154

2.“格”新之路 169

3. 腾飞的企鹅 182

4. 地大筑梦未来 194

参考文献 195