第1章  绪论 1

1.1  创业与发展 4

1.1.1  创业与经济发展 4

1.1.2  创业与个人发展 7

1.2  创新与创业 12

1.2.1  创新与创业的关系 12

1.2.2  创新型创业 14

1.3  创业逻辑与创业思维 15

1.3.1  创业逻辑 15

1.3.2  创业思维 23

1.3.3  创业导向 26

本章小结 28

重要概念 28

思考题 32

参考文献 32

第2章  创业者与创业 36

2.1  创业者与创业素质 38

2.1.1  创业者的概念及其沿革 38

2.1.2  创业者的独特素质与能力 41

2.1.3  创业者的分类 46

2.2  创业动机 47

2.2.1  创业动机的分类 47

2.2.2  创业动机的影响因素 48

2.2.3  创业动机的结构模型 49

2.2.4  创业动机相关理论 50

2.3  创业类型 52

2.3.1  基于创业动机的分类 53

2.3.2  基于新企业建立渠道的分类 54

2.3.3  基于创业效果的分类 56

2.4  创业精神与企业社会责任 57

2.4.1  创业精神 58

2.4.2  创业企业社会责任 59

2.5  创业过程 62

2.5.1  创业过程的阶段划分 62

2.5.2  创业过程模型 65

本章小结 67

重要概念 67

思考题 72

参考文献 72

第3章  创业机会的辨识与评估 74

3.1  创业机会的内涵 76

3.1.1  机会与创意 76

3.1.2  创业机会的概念 79

3.1.3  创业机会的来源 80

3.2  创业机会的辨识 84

3.2.1  创业机会辨识的内容 86

3.2.2  创业机会辨识的影响因素 89

3.2.3  创业机会识别的过程与路径 92

3.3  创业机会与风险 93

3.3.1  创业风险的来源 95

3.3.2  创业风险的分类 96

3.4  创业机会的评估 98

3.4.1  基于系统分析的评估 99

3.4.2  基于预期回报和风险视角的评估 101

本章小结 103

重要概念 103

思考题 106

参考文献 106

第4章  创业团队 108

4.1  创业团队的概念与类型 109

4.1.1  创业团队的概念 110

4.1.2  创业团队的特点 111

4.1.3  创业团队的类型与构成 112

4.2  创业团队的组建 116

4.2.1  创业者的自我评估 118

4.2.2  创业团队成员的评估 118

4.2.3  创业团队成员的选择 120

4.2.4  组建创业团队的原则 121

4.3  创业团队的冲突管理 124

4.3.1  创业团队冲突的类型 126

4.3.2  创业团队冲突的预防 127

4.3.3  创业团队冲突的化解 128

本章小结 131

重要概念 131

思考题 134

参考文献 134

第5章  商业模式的设计与选择 136

5.1  商业模式的内涵与构成 138

5.1.1  商业模式的概念 138

5.1.2  商业模式的构成要素 140

5.1.3  商业模式创新 144

5.2  商业模式的设计 144

5.2.1  商业模式的设计流程 146

5.2.2  商业模式的设计方法 147

5.2.3  商业模式的检验与调整 150

5.3  互联网环境下的商业模式创新 152

5.3.1  基于“大数据”的商业模式创新 155

5.3.2  基于互联网思维的商业模式创新 158

本章小结 162

重要概念 162

思考题 165

参考文献 165

第6章  创业计划书 167

6.1  创业成功的起点：创业计划书 168

6.1.1 为什么要写创业计划书 169

6.1.2  什么是创业计划书 170

6.1.3  创业计划书有哪些类型 171

6.2  工欲善其事必先利其器：创业计划书的写作 172

6.2.1  创业计划书的特点 172

6.2.2  创业计划书的基本内容 173

6.2.3  创业计划书的编写过程 184

6.2.4  创业计划书编写的基础工作 185

6.3  让投资人一见倾心的创业计划书 186

6.3.1  创业计划书必须关注的问题 186

6.3.2  细心检查创业计划书 190

6.3.3  全面评估创业计划书 191

本章小结 193

重要概念 193

思考题 195

参考文献 195

第7章  创业资源的整合 196

7.1  创业资源的概念及类型 198

7.1.1  创业资源的概念 198

7.1.2  创业资源的类型 199

7.2  创业资源整合的内容及原则 202

7.2.1  创业资源整合的内容 202

7.2.2  创业资源整合的原则 204

7.3  创业资源整合的方式 206

7.3.1  以行业为主线的资源整合 206

7.3.2  以业务为主线的资源整合 207

7.3.3  创业资源拼凑观 207

7.4  创业资源整合的过程及控制 213

7.4.1  创业资源整合的过程 215

7.4.2  创业资源整合的过程控制 217

本章小结 218

重要概念 218

思考题 220

参考文献 220

第8章  新企业的创建 222

8.1  新企业成立的条件与时机 224

8.1.1  新企业成立需要何种条件与时机 225

8.1.2  新企业成立的程序 228

8.2  新企业创建的相关法律法规 230

8.2.1  成立新企业的法律因素和法规 230

8.2.2  选择新企业的法律组织形式 232

8.3  创建企业的三种方式 240

8.3.1  创建一个新企业 240

8.3.2  收购现有企业 242

8.3.3  特许经营 247

8.4  新企业的选址与名称设计 250

8.4.1  新企业的选址 250

8.4.2  新企业的名称设计 252

本章小结 254

思考题 258

参考文献 259

第9章  创业融资 260

9.1  创业融资的概念与特征 261

9.1.1  创业融资的概念 261

9.1.2  创业融资的特征 262

9.2  创业融资方式 263

9.2.1  创业融资方式的选择 263

9.2.2  创业融资风险控制 267

9.3  创业融资渠道 269

9.3.1  私人投资 269

9.3.2  风险投资 270

9.3.3  投资银行和非银行金融机构 273

9.3.4  私募基金 275

9.3.5  大企业（集团）附属的分公司和创业投资公司 276

9.3.6  政府资金 277

9.3.7  互联网下新的融资渠道 278

9.4  创业融资渠道选择与融资策略 282

9.4.1  创业企业融资渠道的选择 282

9.4.2  不同成长阶段的融资策略 285

本章小结 290

重要概念 290

思考题 295

参考文献 295

第10章  创业企业的成长管理 297

10.1  企业成长的一般规律 299

10.1.1  企业成长的内涵与特征 299

10.1.2  企业成长的阶段划分 300

10.2  企业成长的主要模式 301

10.2.1  企业扩张的几种方式 301

10.2.2  公司创业 310

10.3  成长的控制 311

10.3.1  企业成长失控的表现 311

10.3.2  控制快速增长失控 312

10.3.3  成长中的组织调整 314

10.4  成长中的危机管理 316

10.4.1  企业危机管理的要素及特征 316

10.4.2  企业危机管理的基本原则 318

10.4.3  不同成长阶段企业的危机管理 322

本章小结 328

重要概念 328

思考题 330

参考文献 330