企业战略管理——不确定性环境下的战略选择及实施(第三版)
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作者:刘冀生

丛书名:21世纪清华MBA精品教材

定价:56元

印次:3-1

ISBN:9787302423317

出版日期:2016.01.01

印刷日期:2015.12.10

图书责编:刘志彬

图书分类:零售

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本书是工商管理专业教科书,本书是在《企业战略管理(第二版)》基础上修订而成。原书受到学生、教师、企业管理理论界及企业家的热烈欢迎。本书第三版吸收了近年来国际及国内企业战略管理新的理论与实践,同时也总结了作者10多年来的战略管理教学实践体会、科研成果及企业战略管理咨询的实践经验。 本书主要内容包括: 企业外部环境及内部条件分析,企业使命及愿景的确定,企业战略目标的确定,企业战略的类型,互联网条件下的商业模式,企业战略的转型及可持续发展,企业战略的选择,企业战略的实施、评价与控制。本书力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书的特点是理论联系实际,体系结构严谨,文字通顺生动,书中配有大量专栏及案例,资料翔实,并有作者的独到见解。 本书是工商管理研究生教材,也可作为其他经济管理专业研究生教材,同时可供企业高层管理者及企业咨询人员参考。

刘冀生,男,1937年生,1960年清华大学毕业。现为清华大学经济管理学院教授,博士生导师,北京成伟企业管理顾问公司董事长,深圳成伟企业管理咨询公司董事长。毕业后主要从事教学及科研工作,曾在英国、加拿大、日本、新加坡、香港等地的著名大学访问研究及讲学。主要研究方向是:企业战略管理、跨国公司战略管理、企业知识管理及企业咨询。截至目前已培养出130多名硕士研究生,刘冀生教授和他的咨询公司及学生曾为我国40多家大中小型企业制定战略,取得了很好的效果,是我国目前为企业策划战略最多的教授之一。与郎咸平、赖伟民、徐二明一起被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物,称为“中国企业战略四大天王”。 �

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第一章企业战略管理概论

第一节企业战略的概念与特征

第二节企业战略管理的概念和步骤

第二章企业宏观环境分析

第一节企业环境分析与企业战略管理的关系

第二节企业宏观环境分析

第三章产业及竞争环境分析

第一节行业与产业的概念及其分类

第二节产业环境分析的内容

第三节产业环境分析方法

第四节产业跨界融合的发展趋势

第五节竞争对手的选择与分析

第六节企业外部环境的不确定性

第四章企业内部条件分析

第一节企业资源及能力分析

第二节企业经营管理能力分析

第三节企业核心竞争力分析

第四节企业动态能力分析

第五节企业能力分析方法

第五章企业利益相关者、社会责任及企业伦理分析

第一节企业利益相关者分析

第二节企业社会责任分析

第三节企业伦理分析

第六章企业使命、愿景与战略目标的确定

第一节企业使命与愿景的确定

第二节企业战略目标的确定

第七章企业战略分类及企业业务层战略

第一节企业战略的分类

第二节总成本领先战略

第三节差异化战略

第四节集中战略

第五节企业动态竞争战略

第八章企业一体化战略

第一节企业一体化战略的概念及类型

第二节一体化战略的优缺点

第三节纵向一体化与供应链管理和价值链管理的比较

第九章企业多元化战略

第一节企业多元化战略的概念及其演变过程

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