本书从创业战略环境分析、战略选择、创新构思与创业项目形成、创业计划，创业资本与创业资本运营、创建企业文化等不同方面介绍了创业管理的知识。

前言 本书从创业精神入手，从创业战略环境分析、战略选择、创新构思与创业项目形成、市场调查、创业计划、到创业资本与创业资本运营、创建企业文化，围绕创业四大(人才、技术、市场、资金)核心要素论述了新创企业之管理，并对新创企业的成长问题做了详细的介绍。 本书以创业过程为主线，由八章构成有机整体，主要内容为： 第一章创业透析。本章具有导言之作用。目的是使读者对创业有一个概括性的认识，以便能够顺利地进入后续章节的学习。基于此，本章以美国企业家正式信条为开句，以中国近代工业的创业先驱——范旭东先生的创业历程为导入性案例，概述了中外的创业浪潮；清晰地阐述了创业的涵义，剖析了创业者的创业动因，创业的利弊及创业可能存在的各种风险。在此基础上，描述了创业过程及创业成功的评价。最后，给出了全书的架构及阅读方式。 第二章创业家。从概念上说，创业家一词是由法国经济学家萨伊于1803年提出并加以论证。萨伊认为：“创业家能够将资源从生产力低的地方转移到生产力高、产出多的地方。”管理学大师彼得·德鲁克认为：“并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神。创业家首先需要具有创新精神。”本章从创业精神入手，讨论了创业家的涵义；系统地分析了成功创业家的特征、基本素质及人格魅力。创业家并不一定能够成为优秀的企业家，创业时，更多的需要或体现出创业者的个人能力与胆识，而经营一个具有一定规模和实力的企业，更需要的是规范的管理、群体意识和团队协作。因此，伴随着新创企业的成长，创业家需要向企业家的角色转换。 第三章创业计划。在对创业具有了比较清晰的认识之后，本章将使读者着手创业。计划是管理的重要职能之一，成大...